Decision Sprint –
Entscheidungsreife in vier Wochen, bevor Budget gebunden wird

Der Decision Sprint ist ein vierwöchiges, fest gepreistes Engagement, das Ihr digitales Vorhaben zur Entscheidungsreife bringt – mit geschärftem Use Case, abgegrenztem Scope, einem Architektur- und Integrationsrahmen für die IT, einer ehrlichen Make-or-Buy-Analyse für den CFO und einer belastbaren Go-oder-Stop-Empfehlung. Er liefert eigenständigen Wert, unabhängig davon, ob DMG die anschließende Umsetzung übernimmt.

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Wann ein Decision Sprint sinnvoll ist

Viele digitale Initiativen starten mit einer Idee, aber ohne belastbare Grundlage für eine Investitionsentscheidung. Es fehlt an geschärftem Use Case, an einer realistischen Aufwandsschätzung und an Argumenten, die intern gegenüber IT, CFO und Management tragen. Genau hier setzt der Decision Sprint an – er strukturiert diese frühe Phase ohne Vorannahmen und ohne Verkaufsdruck.

  • Sie haben eine konkrete Idee, aber noch kein freigegebenes Budget – und brauchen eine fundierte Grundlage für den Budgetantrag.
  • Ein Projektstart steht an, aber Architektur, Scope und Vorgehen sind noch offen.
  • Ein laufendes Vorhaben kommt nicht voran – durch Stakeholder-Konflikte, unklare Verantwortung oder fragwürdige Architekturentscheidungen.
  • Ein bestehendes Produkt läuft, aber Sie sind mit Qualität, Geschwindigkeit oder Strategie des aktuellen Partners unzufrieden.

Was der Decision Sprint liefert

Am Ende des Sprints haben Sie keine Folien, die in der Schublade landen, sondern eine belastbare Entscheidungsgrundlage:

  • Einen klar definierten Use Case mit abgestimmtem Zielbild
  • Einen abgegrenzten Scope mit priorisierten Modulen
  • Einen Architektur- und Integrationsrahmen für die IT
  • Eine ehrliche Make-or-Buy-Analyse für den CFO
  • Eine belastbare Go-oder-Stop-Empfehlung

Das bedeutet: Sie entscheiden auf Basis von Fakten, nicht von Bauchgefühl – und Ihr Vorhaben ist intern vertretbar, bevor die erste Zeile Code geschrieben wird.

Vier Varianten – passend zu Ihrer Ausgangslage

Der Decision Sprint existiert in vier inhaltlichen Varianten. Format und Preis sind identisch – was sich unterscheidet, ist der inhaltliche Fokus und das Ergebnis, abgestimmt auf das Stadium, in dem sich Ihr Vorhaben befindet.

Discovery – aus einer Idee wird eine Investitionsgrundlage

Für frühe Ideen, bei denen Vision oder Bedürfnis vorhanden sind, aber noch kein Budget. Wir schärfen den Use Case, schätzen den Aufwand, definieren Zielmetriken und liefern eine erste Make-or-Buy-Heuristik. Ergebnis: ein Dokument, mit dem Sie intern Budget beantragen können.

Foundation – ein sauberer Start mit Klarheit

Für den Start eines neuen Projekts, bei dem die strategische Entscheidung gefallen und Budget absehbar ist, aber Architektur, Scope und Vorgehen noch offen sind. Wir liefern Architekturrahmen, Modul-Priorisierung, Risiko-Bewertung und Roadmap. Ergebnis: eine belastbare Projekt-Grundlage und ein vorbereiteter Kick-off.

Recovery – Stillstand auflösen

Für Initiativen, die seit Monaten laufen, aber nicht vorankommen – durch Stakeholder-Konflikte, unklare Verantwortung oder fragwürdige Architekturentscheidungen. Wir liefern Stakeholder-Diagnose, Architektur-Review, eine Neusortierung des Scope und eine Go-oder-Stop-Empfehlung. Ergebnis: ein klarer Pfad nach vorn oder ein ehrlicher Stop.

Takeover – ein bestehendes Produkt sauber übernehmen

Für Produkte, die live sind und laufen, bei denen Sie aber mit Qualität, Geschwindigkeit, Kommunikation oder Strategie des bestehenden Partners unzufrieden sind. Wir liefern ein Code- und Architektur-Audit, eine Team- und Prozess-Bewertung, eine Risiko-Analyse und einen Übergabe-Plan. Ergebnis: ein Übernahme-Konzept mit Quick-Wins und langfristigen Empfehlungen.

Wie der Decision Sprint abläuft

Vier Wochen, fest gepreist, mit einem klaren Ergebnis. Sie arbeiten von Anfang an mit erfahrenen Consultants und Architekten, die wirklich wissen, wovon sie sprechen – nicht mit einem Vertrieb, der das Vorhaben später übergibt. Wir hinterfragen die Idee, bevor wir sie umsetzen: Ist das der tragfähigste Weg zum Ziel? Gibt es eine einfachere Lösung? Braucht es wirklich KI – oder genügt ein gut strukturierter Prozess? Diese Fragen stellen wir, bevor das erste Konzept entsteht.wird wenn man es nicht früh adressiert. Was intern vertretbar ist – und was nicht.

Der Decision Sprint ist bewusst eigenständig: Er liefert Ihnen auch dann vollen Wert, wenn Sie sich am Ende gegen eine Umsetzung mit DMG – oder gegen das Vorhaben insgesamt – entscheiden.

Was der Decision Sprint kostet

Keine Überraschungen in Woche zwölf.

Der Decision Sprint ist fest gepreist und startet ab 15.000 €. Sie wissen vorab genau, was die Entscheidungsgrundlage kostet – ohne Stundenzettel und ohne nachträgliche Überraschungen. Im Verhältnis zu einer Fehlinvestition in ein falsch aufgesetztes Projekt ist das eine der wirtschaftlichsten Absicherungen, die ein digitales Vorhaben haben kann.

Decision Sprint anfragen

Sagen Sie uns in zwei Sätzen, worum es geht. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob ein Decision Sprint der richtige nächste Schritt ist – und welche Variante zu Ihrer Ausgangslage passt.

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