Eingebettete Experten die von Tag eins wirksam sind.
Nicht nach drei Monaten Einarbeitung.
Wer externe Experten in den Fachbereich holt verliert in den ersten Wochen oft genau das was er sich erhofft hat: Zeit. Stakeholder müssen erklärt werden. IT-Landschaften erschlossen. Entscheidungslogiken verstanden.
DMG-Experten arbeiten nicht neben Ihrem Team – sie arbeiten darin. Was sie mitbringen ist das was aus über 200 Enterprise-Projekten destilliert wurde: erprobte Frameworks, Entscheidungslogiken und Einführungsprozesse die Ihr Team von Tag eins beschleunigen. Nicht als Handbuch. Als gelebte Arbeitsweise.
Was mit der richtigen Grundlage möglich ist
Warum das ohne die richtige Grundlage so viel Energie kostet
Externe Experten scheitern in Konzernen selten an fehlendem Fachwissen.
Sie verlieren Energie in den ersten Wochen – an Stellen die sich vermeiden ließen.
Die Einarbeitung frisst den Vorsprung.
Wer die IT-Landschaft nicht kennt trifft Annahmen die sich später als falsch herausstellen. Wer die Stakeholder nicht kennt spricht mit den Falschen zur falschen Zeit. Das kostet keine Monate – aber es kostet Wochen die der Fachbereich eigentlich nicht hat. DMG bringt ein strukturiertes Onboarding mit das diese Phase deutlich verkürzt weil die richtigen Fragen bereits bekannt sind.
Entscheidungen zirkulieren statt zu landen.
Externe Experten ohne erprobte Entscheidungslogik sammeln Anforderungen und moderieren. Sie priorisieren nicht. In komplexen Konzernstrukturen – mehrere Fachbereiche, gewachsene IT, konkurrierende Prioritäten – braucht es Frameworks die intern Bestand haben. Nicht weil die Entscheidungen schwierig sind, sondern weil sie vertretbar sein müssen.
Das Thema wächst und der Aufwand wächst mit.
Was als überschaubares Thema beginnt zieht Anforderungen an. Neue Stakeholder. Eine Architekturentscheidung die den Rahmen des Fachbereichs überschreitet. Ohne Backing bedeutet das: alles bleibt am Experten hängen oder bleibt liegen. DMG steht in diesen Momenten zur Verfügung – damit klar ist wann das eingebettete Team alleine entscheidet und wann es Verstärkung holt.
Der Experte koordiniert – aber niemand baut.
Externe Experten die gut strukturieren aber nicht selbst entwickeln können erzeugen einen neuen Engpass: Die Konzepte sind da, die Umsetzung wartet auf interne oder weitere externe Kapazität. DMG-Experten sind keine Koordinatoren die Tickets schreiben – sie entwickeln. Mit den gleichen Architekturstandards und Qualitätsanforderungen die DMG in Enterprise-Projekten einsetzt. Was besprochen wird kommt auch raus.
Was die Team Accelerator Engine konkret mitbringt
Die Engine ist kein Produkt. Sie ist das was DMG aus über 200 Projekten zusammengeführt hat – und was jeder DMG-Experte von Tag eins in Ihr Team einbringt.
Onboarding-Framework – strukturierte Erfassung von IT-Landschaft, Stakeholdern und laufenden Initiativen in den ersten zwei Wochen. Kein organisches Hineintasten.
Entscheidungsframeworks – erprobte Logiken für Priorisierung, Scope-Entscheidungen und Make-or-Buy in komplexen Konzernstrukturen.
Eskalations- und Backingstruktur – definierte Wege wie und wann DMG-Kapazität im Hintergrund aktiviert wird. Damit klar ist wann das eingebettete Team alleine entscheidet und wann es eskaliert.
KPI- und Reporting-Templates – keine neue Infrastruktur nötig. Der Fachbereichsleiter sieht Fortschritt in einem Format das intern kommunizierbar ist.
DMG-Netzwerk – Zugang zu Spezialisten aus laufenden und abgeschlossenen DMG-Projekten wenn ein Thema spezifisches Fachwissen braucht das über das eingebettete Team hinausgeht.
Aus der Praxis
3 Monate früher produktiv · 40% weniger Abstimmungsaufwand Handelskonzern · Embedded Experten · 2024
„Wir haben das Thema intern seit zwei Jahren vor uns hergeschoben. Nicht weil wir es nicht wollten – sondern weil niemand die Kapazität hatte es wirklich zu treiben.“
DMG hat zwei Experten eingebettet die in den ersten zwei Wochen die bestehende Systemlandschaft erfasst, die relevanten Stakeholder eingebunden und eine Priorisierung vorgelegt haben. Nicht als Präsentation – als Entscheidungsgrundlage die der Fachbereichsleiter am nächsten Tag intern vertreten konnte. Das Reporting-Format war von Anfang an so aufgebaut dass IT und Management denselben Stand hatten.
Ergebnis: 3 Monate früher operativ produktiv als intern geplant. 40% weniger Abstimmungsaufwand durch klare Entscheidungsstruktur ab Woche zwei.
2 FTE intern entlastet · Thema in 6 Monaten skaliert Industriekonzern · Embedded Experten · 2025
„Wir wussten was wir wollten. Aber jedes Mal wenn wir intern Kapazität aufgebaut haben ist sie sofort wieder in den Tagesbetrieb gezogen worden.“
DMG hat das eingebettete Team so aufgesetzt dass es vom ersten Tag an mit dem Fachbereich zusammengearbeitet hat – nicht neben ihm. Die Entscheidungsframeworks die DMG mitgebracht hat haben dafür gesorgt dass Prioritäten klar waren bevor die erste Anforderung formuliert wurde. Stakeholder aus IT und Legal waren früh eingebunden – nicht als Bremser sondern als Mitgestalter.
Ergebnis: 2 interne FTE dauerhaft entlastet. Das Thema war in sechs Monaten so weit entwickelt dass der Fachbereich es eigenständig weiterführen konnte.
Was Kunden sagen
„Wir haben nicht erwartet dass jemand von außen so schnell versteht wie wir intern ticken. Nach drei Wochen hätte ich nicht mehr sagen können ob die DMG-Experten zu uns gehören oder nicht.“
Head of Digital, Industrieunternehmen, 15.000 Mitarbeitende
„Was mich überzeugt hat war nicht das Konzept sondern der erste Monat. Die Experten haben keine Zeit damit verloren sich einzufinden – sie haben sofort die richtigen Fragen gestellt. Fragen die wir uns intern schon lange nicht mehr gestellt haben.“
Fachbereichsleiter Digitalisierung, Versicherungskonzern, 20.000 Mitarbeitende
Passt DMG zu Ihrem Vorhaben?
Wir ownen die Businessziele unserer Kunden – von der Idee bis zum Betrieb. Nicht als Versprechen sondern als Arbeitsweise.
Sagen Sie uns in zwei Sätzen worum es geht. Wir sagen Ihnen ehrlich ob und wie wir helfen können.
Till Neitzke – GF
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