Zentralisierte digitale Infrastruktur für einen großen Mittelstandskunden
Auf einen Blick
Ein großer Mittelstandskunde benötigte eine zentralisierte digitale Infrastruktur zur Optimierung und Vereinheitlichung seiner Betriebssysteme für mobile und webbasierte Plattformen. Die Lösung umfasste den Aufbau einer leistungsfähigen Infrastruktur für den Betrieb von 10 Brand-Websites, zwei Kundenportalen, einem B2B-Commerce-Plattform sowie die Integration mehrerer Dienstleister, die unterschiedliche digitale Lösungen bereitstellen.
Kunde: Großer Mittelstandskunde
Branche: Gas & Energie
Geschäftsfeld: B2B / B2C
Technologien: Microsoft Azure, Ibexa, React, PHP, Java, SSO (Single Sign-On), zentrale QA-Plattform
Shortfacts
Unsere Arbeitsfelder
Die Ausgangssituation
Der Mittelstandskunde arbeitete mit einer Vielzahl dezentraler und zersplitterter Lösungen, die von verschiedenen Dienstleistern bereitgestellt wurden. Diese Fragmentierung führte zu Ineffizienzen, Schwierigkeiten bei der Wartung und mangelnder Transparenz in den Betriebsabläufen. Die bestehenden digitalen Plattformen waren nicht optimal integriert, was die Implementierung neuer Funktionen und das Management der Infrastruktur erschwerte. Zudem gab es keine zentrale Qualitätsprüfungsplattform, die die Qualität und Sicherheit der entwickelten Lösungen garantieren konnte.
Die Lösung
DMG entwickelte eine zentrale digitale Infrastruktur auf Microsoft Azure, die alle bestehenden und zukünftigen mobilen und webbasierenden Plattformen integrierte. Die Lösung umfasste:
Ergebnis
Die Implementierung der zentralisierten digitalen Infrastruktur führte zu signifikanten Verbesserungen:
- Optimierte Betriebsabläufe: Die neue Infrastruktur ermöglichte eine effizientere Verwaltung und Wartung der digitalen Plattformen, was die Betriebskosten reduzierte.
- Erhöhte Transparenz: Die zentralisierte QA-Plattform sorgte für eine konsistente Qualitätssicherung aller Anwendungen und förderte eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen den Dienstleistern.
- Schnellere Markteinführung: Die Migration bestehender Projekte und die Integration neuer Funktionen konnten schneller realisiert werden, was dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffte.
- Erhebliche Kosteneinsparungen: Die Ablösung der zersplitterten Systeme und die zentrale Verwaltung führten zu einer Senkung der IT-Kosten um 30 %.
Insgesamt hat DMG dem Kunden geholfen, eine robuste und flexible digitale Infrastruktur aufzubauen und zu betreiben, die nicht nur die aktuellen Anforderungen erfüllt, sondern auch zukunftssicher ist und die digitale Transformation des Unternehmens vorantreibt.
Ihr Vorhaben besprechen
In diesem Gespräch geht es darum, Ihr digitales Vorhaben einzuordnen.
Viele Initiativen starten mit einer groben Idee, einem fachlichen Bedarf oder einem ungelösten Problem. Oft ist noch unklar, wie das Vorhaben sinnvoll umgesetzt werden kann, wer verantwortlich sein sollte oder ob es aktuell überhaupt der richtige Zeitpunkt ist.
Was passiert im Gespräch
Wir sprechen über.
- den fachlichen Anlass und das Ziel des Vorhabens
- die bestehenden Systeme und Rahmenbedingungen
- offene Fragen, Risiken und Abhängigkeiten
- mögliche nächste Schritte
Das Gespräch dient der Orientierung und Strukturierung.
Nicht der Angebotserstellung.
Mögliche nächste Schritte
Abhängig vom Gespräch ergeben sich unterschiedliche Optionen.
- Keine weitere Zusammenarbeit, wenn aktuell kein sinnvoller Ansatz besteht
- Ein Vorhaben Review zur vertieften Einordnung
- Ein strukturierter Workshop zur Entscheidungsreife
- Ein konkreter Umsetzungsvorschlag
Der nächste Schritt wird gemeinsam entschieden.
Für wen dieses Gespräch sinnvoll ist
- Fachbereichsverantwortliche mit einem digitalen Vorhaben
- Produktverantwortliche mit Umsetzungsbedarf
- Entscheider, deren Initiative nicht in bestehende IT Planungen passt
- Verantwortliche, die Klarheit statt Optionen suchen
