Warum Enterprise-Unternehmen auf DMG-Plattformen setzen
ENTERPRISE-EXPERTISE
Spezialisiert auf komplexe B2B-Anforderungen
BEWÄHRTE UMSETZUNG
Agile Entwicklung für schnelle Business-Erfolge
MESSBARE ERGEBNISSE
ROI bereits während der Entwicklung sichtbar
ENTERPRISE-SICHERHEIT
Security-by-Design für kritische Geschäftsprozesse


In 18 Jahren haben wir über 200 Enterprise-Plattformen entwickelt. Unser Erfolgsgeheimnis: Wir verstehen, dass Plattformen nicht nur technische Lösungen sind, sondern Geschäftsprozesse optimieren müssen. Jedes Strategic Assessment wird auf Führungsebene durchgeführt, um sicherzustellen, dass strategische Entscheidungen die richtige Grundlage haben. Nach unserem Gespräch wissen Sie genau, welche Plattform-Investition sich für Sie lohnt und wie wir messbare Geschäftserfolge erzielen.
Till Neitzke
UNSERE PLATTFORM-SERVICES
End-to-End-Services für erfolgreiche Enterprise-Plattformen
STRATEGIC ASSESSMENT
90-minütige Analyse Ihrer Plattform-Anforderungen
ENTERPRISE-ENTWICKLUNG
Skalierbare Architektur für komplexe Anforderungen
SECURITY & COMPLIANCE
Enterprise-Sicherheit von Tag 1
PLATTFORM-DESIGN & UX
User-Experience für maximale Adoption
SYSTEM-INTEGRATION
Nahtlose Anbindung bestehender Enterprise-Systeme
DEPLOYMENT & SUPPORT
Go-Live-Support und kontinuierliche Optimierung
Praxis-Insights aus 200+ Plattform-Projekten
Hier finden Sie bewährte Strategien und Erfolgsgeschichten aus der Enterprise-Plattform-Entwicklung. Konkrete ROI-Beispiele, Umsetzungsstrategien und technische Deep-Dives für IT-Entscheider und Projektverantwortliche.
200+ Enterprise-Plattformen seit 2006
Wir entwickeln B2B-Commerce-Plattformen, Kundenportale und interne Enterprise-Tools für Unternehmen ab 500 Mitarbeitern. Unsere Expertise: Komplexe System-Integration, Enterprise-Sicherheit und messbare Geschäftserfolge in 6-12 Monaten.
Plattform-Expertise:

Ihr Vorhaben besprechen
In diesem Gespräch geht es darum, Ihr digitales Vorhaben einzuordnen.
Viele Initiativen starten mit einer groben Idee, einem fachlichen Bedarf oder einem ungelösten Problem. Oft ist noch unklar, wie das Vorhaben sinnvoll umgesetzt werden kann, wer verantwortlich sein sollte oder ob es aktuell überhaupt der richtige Zeitpunkt ist.
Was passiert im Gespräch
Wir sprechen über.
- den fachlichen Anlass und das Ziel des Vorhabens
- die bestehenden Systeme und Rahmenbedingungen
- offene Fragen, Risiken und Abhängigkeiten
- mögliche nächste Schritte
Das Gespräch dient der Orientierung und Strukturierung.
Nicht der Angebotserstellung.
Mögliche nächste Schritte
Abhängig vom Gespräch ergeben sich unterschiedliche Optionen.
- Keine weitere Zusammenarbeit, wenn aktuell kein sinnvoller Ansatz besteht
- Ein Vorhaben Review zur vertieften Einordnung
- Ein strukturierter Workshop zur Entscheidungsreife
- Ein konkreter Umsetzungsvorschlag
Der nächste Schritt wird gemeinsam entschieden.
Für wen dieses Gespräch sinnvoll ist
- Fachbereichsverantwortliche mit einem digitalen Vorhaben
- Produktverantwortliche mit Umsetzungsbedarf
- Entscheider, deren Initiative nicht in bestehende IT Planungen passt
- Verantwortliche, die Klarheit statt Optionen suchen



