Technologie-Bera­tung

Home / Leistungen / Consulting / Technologie-Bera­tung

 

Pas­sen­de Bera­tung schützt Ihr Unter­neh­men und Inves­ti­tio­nen vor nega­ti­ven Effek­ten.

 

Seit 2008 sind wir nicht mehr nur als Soft­ware­pro­du­zen­ten für unse­re Kun­den tätig, son­dern set­zen ver­stärkt auf das The­ma Bera­tung zu Technologie, Digi­ta­li­sie­rung, Inno­va­ti­on und Pro­zes­se, da wir begrif­fen haben, dass gute Soft­ware bei fal­scher Ziel­set­zung nicht erfolg­reich sein kann. Seit­dem unter­stüt­zen wir eine Viel­zahl von Kun­den auf Augen­hö­he mit digi­ta­lem Know-how, inno­va­ti­ven Ansät­zen und dem gemein­sa­men Durch­den­ken von Unter­neh­mens­tei­len und Chan­cen.

Da wir aus dem Soft­ware­be­reich ent­stan­den sind, haben wir natür­lich eine star­ke und ganz­heit­li­che Tech­no­lo­gie­be­ra­tung, aber ver­ste­hen auch Unter­neh­men und Füh­rungs­kräf­te auf­grund der Viel­zahl von Pro­jek­ten in kom­plett unter­schied­li­chen Unter­neh­men. Wir set­zen bei unse­ren Bera­tungs­pro­jek­ten auf einen Mix aus der Bera­tung von Geschäfts­füh­rung, Vor­stän­den und Füh­rungs­kräf­ten, wis­sen aber auch Mit­ar­bei­ter, Lie­fe­ran­ten und Kun­den in unse­ren Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess zu inte­grie­ren, um ganz­heit­lich posi­ti­ve Resul­ta­te zu erzie­len.

Wir bera­ten Men­schen und ver­hel­fen Unter­neh­men zu Best­leis­tung

Eigenes Projekt

Eige­nes Pro­jekt

Digitale Beratung in Krankenhäusern

Digi­ta­le Bera­tung in Kran­ken­häu­sern

Konzept im agilen Ansatz

Kon­zept im agi­len Ansatz

Wie Sie von der Technologie-Bera­tung pro­fi­tie­ren

Unse­re Bera­tung bie­tet Ihnen ech­te Exper­ten, aus­ge­reif­te, erprob­te Pro­zes­se und Zugriff auf die neu­es­ten Tech­no­lo­gi­en, die Ihnen hel­fen, schnel­ler bes­se­re Ergeb­nis­se zu errei­chen.

Wir haben Ihnen die wich­tigs­ten Mei­len­stei­ne unse­rer Bera­tungs­his­to­rie in unse­rem Info­kas­ten zusam­men­ge­stellt. Wenn Sie wei­ter­füh­ren­de Fra­gen haben,  neh­men Sie bit­te ein­fach Kon­takt mit uns auf.

Neue digi­ta­le Lebens­wel­ten

Zuneh­mend bera­ten wir im Bereich Per­so­nal Manage­ment und Human Res­sour­ces, was für eine Technologie Bera­tung auf den ers­ten Blick unge­wöhn­lich erscheint. Denn die Arbeits­wel­ten ändern sich dank der zuneh­men­den Digi­ta­li­sie­rung enorm und bie­ten neue Chan­cen und Risi­ken bei der Gewin­nung der bes­ten Fach­kräf­te.

Unser Schwer­punk­te sind in die­sem Bereich

  • Neue Arbeits­wel­ten – Digi­ta­le Noma­den, vir­tu­al Office” und
  • Effi­zi­en­te Fach­kräf­te Gewin­nung – Per­so­na­li­sie­rung, Indi­vi­dua­li­sie­rung und Auto­ma­ti­sie­rung der Bewer­ber­aus­wahl”.

In bei­den Berei­chen haben wir ers­te Pro­jek­te mit unse­ren Kun­den durch­ge­führt und sind begeis­tert von den Ergeb­nis­sen!

Die Hoch­zeit der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on beginnt

Das The­ma digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on hat nun auch die Main­stream Medi­en erreicht, das Mana­ger Maga­zin schreibt das US Kon­zer­ne die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in Deutsch­land antrei­ben es aber lang­sam Zeit wird das deut­sche Unter­neh­men sich posi­tio­nie­ren.

Das ist zwar nicht ganz kor­rekt, denn mit Kuka und Metaio haben wir bereits zwei Fir­men, die bei dem The­ma digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on extrem stark sind. Grund­sätz­lich ist die Ein­schät­zung aber rich­tig: Deut­sche Unter­neh­men müs­sen die Chan­cen und Risi­ken des digi­ta­len Wan­dels end­lich ernst neh­men.

Indus­trie 4.0

Die Bun­des­re­gie­rung nutzt das Schlag­wort Indus­trie 4.0 für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on des pro­du­zie­ren­den Gewer­bes, wir begrü­ßen die­ses stär­ke­re Enga­ge­ment im deut­schen Mit­tel­stand! Wir haben bereits in eini­gen Pro­jek­ten zwei Erfah­run­gen gemacht:

  • Mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men neh­men oft­mals die Chan­cen der Digi­ta­li­sie­rung auf­grund feh­len­dem Wis­sen und Bera­tung nicht wahr
  • Gera­de die­se Unter­neh­men kön­nen über­pro­por­tio­nal von der Digi­ta­li­sie­rung pro­fi­tie­ren

Die­se bei­den Punk­te sind unser Haupt­an­lie­gen bei der Kun­den­be­ra­tung in die­sem Jahr, denn wir wol­len das die deut­sche Indus­trie ins­be­son­de­re der deut­sche Mit­tel­stand von der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on pro­fi­tiert.

Hoher Bera­tungs­be­darf bei mobi­len Apps

Mit dem ver­stärk­ten Auf­kom­men von Appli­ka­tio­nen für Smart­pho­nes wächst auch der Bera­tungs­be­darf bei The­men wie:

  • Wie kön­nen Unter­neh­mens­in­tern Appli­ka­tio­nen aus­ge­lie­fert wer­den
  • Wie müs­sen Prüf- und Release­pro­zes­se aus­se­hen
  • Wel­che Qua­li­täts­kri­te­ri­en gibt es für mobi­le Mar­ken Apps

Unse­re Technologie-Bera­tung ent­steht

Mit einem unse­rer ers­ten Kun­den set­zen wir nicht mehr nur eine Web­site und einen Shop um, son­dern Bera­ten die Geschäfts­füh­rung auch beim The­ma Online­shop­ping für Möbel bei Fra­ge­stel­lun­gen wie:

  • Wie müs­sen die inter­nen Pro­zes­se aus­se­hen um Lage­be­stän­de tages­ak­tu­ell anbie­ten zu kön­nen
  • Wel­che Zah­lungs­va­ri­an­ten brau­chen wir und wie erfolgt die Abwick­lung
  • Wie wer­den die inter­nen ERP Sys­te­me mit dem Online­shop ver­knüpft
  • Wie erhal­ten die sta­tio­nä­ren Händ­ler Benach­rich­ti­gun­gen bei Abho­lung
  • Wie wird retour­nier­te Ware erfasst und behan­delt
  • Wie wer­den Lie­fe­ran­ten infor­miert bei Kauf, Ände­rung oder Stor­no
  • Wie wird die Lie­fer­ket­te über­wacht, damit der Sup­port bei Kun­den­fra­gen reagie­ren kann

2008 waren die Fra­ge­stel­lun­gen meist noch etwas ein­fa­cher als Heut­zu­ta­ge, es ging noch nicht um Echt­zeit Bestän­de, Echt­zeit Tracking, Same day deli­very oder gar Per­so­nal Pri­cing. Doch wir haben fest­ge­stellt das die Bera­tung zwi­schen Technologie, Pro­zes­sen und Busi­ness Zie­len für unse­re Kun­den extrem Effek­tiv und Wert­hal­tig ist. Zwar spie­len auch sehr tech­ni­sche Fra­ge­stel­lun­gen wie z.B. die per­fek­te Schnitt­stel­le zwi­schen SAP und Online­shop eine Rol­le, viel wich­ti­ger ist für unse­re Kun­den aber das jemand der die Technologie beherrscht, sich auch damit aus­ein­an­der­setzt wie die rich­ti­gen Pro­zes­se aus­se­hen und inner­halb der Geschäfts­füh­rung neue The­men rich­tig plat­zie­ren kann um Chan­ce schnel­ler zu nut­zen.

Wie machen wir Ihr Unter­neh­men erfolg­rei­cher?

Wir arbei­ten pro­ak­tiv an neu­en Geschäfts­fel­dern und Pro­duk­ten

Aus unse­rer jah­re­lan­gen Erfah­rung in digi­ta­len Berei­chen wis­sen wir, wie wich­tig es ist, neben den aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen auch die Kun­den­wün­sche in der nahen Zukunft mög­lichst früh zu erken­nen.

Agi­le Unter­neh­men brau­chen star­ke Fun­da­men­te

Um Ihr Unter­neh­men schnel­ler und inno­va­ti­ver am Markt agie­ren zu las­sen, müs­sen Sie es agil machen. Die­se Agi­li­tät errei­chen Sie über Ihre Mit­ar­bei­ter, Zulie­fe­rer und Pro­zes­se. Um die­se auf die Her­aus­for­de­run­gen der Zukunft vor­zu­be­rei­ten, müs­sen Sie Ihr Unter­neh­men mit einem uner­schüt­ter­li­chen Mar­ken­kern ver­se­hen, damit alle Betei­lig­ten wis­sen, an wel­chem Ziel sie sich lang­fris­tig ori­en­tie­ren kön­nen.

Wir ana­ly­sie­ren stän­dig den Markt und iden­ti­fi­zie­ren erfolg­rei­che Pro­zes­se

Wir ana­ly­sie­ren Start-Ups, Mit­tel­ständ­ler und Kon­zer­ne, um die Eck­punk­te erfolg­rei­cher Ent­wick­lung zu iden­ti­fi­zie­ren. Dies hilft uns, in der Bera­tung schnel­ler und agi­ler auf Ihre indi­vi­du­el­le Situa­ti­on ein­zu­ge­hen, ohne pau­scha­le Emp­feh­lun­gen. Durch unse­re jah­re­lan­ge Erfah­rung haben wir gelernt, dass eine agi­le Aus­rich­tung von Unter­neh­men immer bes­ser ist als pau­scha­le Kos­ten­ein­spa­run­gen.

Wir prü­fen früh­zei­tig und neh­men Anpas­sun­gen vor

Agi­le Unter­neh­men brau­chen eine Phi­lo­so­phie des Schei­terns und der ziel­ge­rich­te­ten Ana­ly­se. Wir hel­fen dabei, Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te in die­se neue Welt ein­zu­füh­ren und auf­zu­zei­gen, wel­che wert­vol­len Erkennt­nis­se sich für zukünf­ti­ge Ide­en aus dem Schei­tern gewin­nen las­sen.

Wir betreu­en kein Pro­jekt, wir betreu­en Sie auf dem Weg zu Ihrem Erfolg

Wir hal­ten wenig von kurz­fris­ti­gen Ana­ly­sen, wel­che dann mit einer Power­Point für die Geschäfts­füh­rung abge­schlos­sen wer­den. Wir ste­hen für agi­le Bera­tung, die sich neu­en Gege­ben­hei­ten und Ide­en anpasst und so den Unter­neh­mens­er­folg lang­fris­tig maxi­miert.

Wir errei­chen Zie­le mit allen Mit­ar­bei­tern und Füh­rungs­kräf­ten

Koope­ra­tiv und agil ist unse­re Phi­lo­so­phie — wir schre­cken nicht vor der Emp­feh­lung von har­ten Ein­schnit­ten zurück, glau­ben aber an einen ganz­heit­li­chen Chan­ge-Pro­zess und sind uns sicher, dass die meis­ten Mit­ar­bei­ter eine wert­vol­le Res­sour­ce auf die­sem Weg sind, wenn es eine pas­sen­de Ein­bin­dung und Teil­ha­be am Pro­zess gibt.

Refe­ren­zen und wei­ter­füh­ren­de Infor­ma­tio­nen aus dem Bereich Bera­tung

Span­nen­de The­men aus der Technologie-Bera­tung

Erklä­rung zu Indus­trie 4.0