Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

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Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on – Her­aus­for­de­rung und Chan­ce

Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on begann bereits 1969 mit dem Arpa­net, einer ech­ten Trans­for­ma­ti­on der Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen For­schungs­ein­rich­tun­gen. Mitt­ler­wei­le schrei­tet die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on immer schnel­ler vor­an, schafft neue Chan­cen und ver­nich­tet alte Geschäfts­fel­der. In Zei­ten schnel­ler Ent­wick­lung kommt es auf die Fle­xi­bi­li­tät und Stär­ke Ihres Unter­neh­mens an und die pas­sen­de Bera­tung, um die Ziel­rich­tung und Maß­nah­men inner­halb der Trans­for­ma­ti­on zu bestim­men.

Wir set­zen an die­sem Punkt an und hel­fen unse­ren Kun­den dabei, Risi­ken zu erken­nen und Chan­cen zu ergrei­fen, die die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on für jedes Unter­neh­men bie­tet. Hier­bei kommt uns unse­re jahr­zehn­te­lan­ge Erfah­rung im Bereich Technologie zugu­te, die, ange­rei­chert um unse­re Erfah­rung aus dem Busi­ness­um­feld, die per­fek­te Grund­la­ge für pas­sen­de und vor allem erfolg­rei­che Bera­tung von Start-Ups, Mit­tel­ständ­lern und Groß­kon­zer­nen in allen Pha­sen der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on ist.

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist ein Pro­zess, der das gan­ze Unter­neh­men betrifft, nicht nur Pro­dukt­ent­wick­lung, Mar­ke­ting und IT, son­dern jeden Mit­ar­bei­ter und jede Füh­rungs­kraft. Die­ser Pro­zess wird dann erfolg­reich, wenn alle Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te wis­sen, was den Mar­ken­kern des Unter­neh­mens dar­stellt und sie inten­siv am Pro­zess der Trans­for­ma­ti­on betei­ligt wer­den. Kom­mu­ni­ka­ti­on ist in der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on uner­läss­lich und der Schlüs­sel zu bes­se­ren Ergeb­nis­sen.

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on – eine Her­aus­for­de­rung für das gan­ze Unter­neh­men

Beratung Digitale Transformation

Bera­tung digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

Internet of Things

Inter­net of Things

Beratung – Verbesserung Ihrer digitalen Performance

Ver­bes­se­rung digi­ta­ler Per­for­mance

Wie kann digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on begeis­tern?

Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist eine extrem span­nen­de Ent­wick­lung, die alle Men­schen und Unter­neh­men betrifft. Ähn­lich der Indus­tri­el­len Revo­lu­ti­on ändert Sie die Regeln, nach denen die Wirt­schaft funk­tio­niert, macht Tätig­keits­fel­der über­flüs­sig und schafft dafür eine Fül­le an neu­en Mög­lich­kei­ten und Betä­ti­gungs­fel­dern.

Wir haben Ihnen die wich­tigs­ten Ein­satz­sze­na­ri­en und Ide­en der Digi­ta­len Tran­so­frma­ti­on in unse­rem Info­kas­ten zusam­men­ge­stellt. Wenn Sie wei­ter­füh­ren­de Fra­gen, Anre­gun­gen oder Ide­en haben, neh­men Sie bit­te ein­fach Kon­takt mit uns auf.

Indus­trie 4.0 beschreibt den Zustand, dass Maschi­nen direkt mit­ein­an­der kom­mu­ni­zie­ren. Die Prä­gung ist also sehr tech­nisch, die Aus­wir­kun­gen sind aber in allen Berei­chen eines Unter­neh­mens spür­bar. Gera­de im pro­du­zie­ren­den Gewer­be hat sich Indus­trie 4.0 als Syn­onym für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on durch­ge­setzt.

In Betrie­ben, die Robo­ter zur Mon­ta­ge ein­set­zen, kommt bereits seit län­ge­rem die direk­te Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen Maschi­nen zum Ein­satz. Sobald Vor­rats­be­stän­de sich dem Ende ent­ge­gen nei­gen, kön­nen die Maschi­nen selbst­stän­dig neue Bestel­lun­gen aus­füh­ren, um die aktu­el­le Pro­duk­ti­ons­ka­pa­zi­tät bei­be­hal­ten zu kön­nen.

Die Kom­mu­ni­ka­ti­on der Maschi­nen unter­ein­an­der, in Ver­bin­dung mit Sen­so­ren und Sta­tis­tik­da­ten, ermög­li­chen auch “pre­dic­tiv main­ten­an­ce”, daher kön­nen die Maschi­nen bereits vor einem Aus­fall mel­den, dass sie in den nächs­ten Stun­den oder Tagen gewar­tet wer­den müs­sen, um mög­li­che Stö­run­gen der Pro­duk­ti­on zu ver­hin­dern.

Auf­grund der Anbin­dung der Maschi­nen an das zen­tra­le Fir­men­netz­werk sind auch Per­so­na­li­sie­run­gen von Pro­duk­ten ein­fa­cher und kos­ten­ef­fi­zi­en­ter umsetz­bar und kön­nen so Mehr­wer­te für B2B-Kun­den und Ver­brau­cher dar­stel­len.

Infor­ma­tio­nen und Erkennt­nis­se zur digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on

Gerd Leon­hard über digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

Erklä­rung zu Indus­trie 4.0

Wie wird Ihre digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ein Erfolg?

Wir arbei­ten pro­ak­tiv an neu­en Geschäfts­fel­dern und Pro­duk­ten

Aus unse­rer jah­re­lan­gen Erfah­rung mit im digi­ta­len Berei­chen wis­sen wir, wie wich­tig es ist, neben den aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen, auch die Kun­den­wün­sche in der nahen Zukunft mög­lichst früh zu erken­nen und so die Chan­cen der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on opti­mal zu nut­zen.

Agi­le Unter­neh­men brau­chen star­ke Fun­da­men­te

Um Ihr Unter­neh­men schnel­ler und inno­va­ti­ver am Markt agie­ren zu las­sen, müs­sen Sie es agil machen. Die­se Agi­li­tät errei­chen Sie über Ihre Mit­ar­bei­ter, Zulie­fe­rer und Pro­zes­se. Um die­se auf die Her­aus­for­de­run­gen der Zukunft vor­zu­be­rei­ten, müs­sen Sie Ihr Unter­neh­men mit einem uner­schüt­ter­li­chen Mar­ken­kern ver­se­hen, damit alle Betei­lig­ten wis­sen, an wel­chem Ziel Sie sich lang­fris­tig bei der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on ori­en­tie­ren kön­nen.

Wir ana­ly­sie­ren stän­dig den Markt und iden­ti­fi­zie­ren erfolg­rei­che Pro­zes­se

Wir ana­ly­sie­ren Star­tups, Mit­tel­ständ­ler und Kon­zer­ne ‚um die Eck­punk­te erfolg­rei­cher Ent­wick­lung zu iden­ti­fi­zie­ren. Dies hilft uns, in der Bera­tung schnel­ler und agi­ler auf Ihre indi­vi­du­el­le Situa­ti­on und Ihre Her­aus­for­de­run­gen bei der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on ein­zu­ge­hen ohne pau­scha­le Emp­feh­lun­gen. Durch unse­re jah­re­lan­ge Erfah­rung haben wir gelernt, dass eine agi­le Aus­rich­tung von Unter­neh­men immer bes­ser ist, als pau­scha­le Kos­ten­ein­spa­run­gen.

Wir prü­fen früh­zei­tig und neh­men Anpas­sun­gen vor

Agi­le Unter­neh­men in der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on brau­chen eine Phi­lo­so­phie des Schei­terns und der ziel­ge­rich­te­ten Ana­ly­se. Wir hel­fen dabei Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te in die­se neue Welt ein­zu­füh­ren und auf­zu­zei­gen, wel­che wert­vol­len Erkennt­nis­se für zukünf­ti­ge Ide­en sich aus dem Schei­tern gewin­nen las­sen.

Wir betreu­en kein Pro­jekt, wir betreu­en Sie auf dem Weg zu Ihrem Erfolg

Wir hal­ten wenig von kurz­fris­ti­gen Ana­ly­sen, wel­che dann mit einer Power­Point für die Geschäfts­füh­rung abge­schlos­sen wer­den. Wir ste­hen für agi­le Bera­tung, die sich neu­en Gege­ben­hei­ten und Ide­en anpasst, und so den Unter­neh­mens­er­folg lang­fris­tig maxi­miert. Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist ein unend­li­cher ite­ra­ti­ver Pro­zess der Ver­bes­se­rung und kein kur­zes Pro­jekt!

Wir errei­chen Zie­le mit allen Mit­ar­bei­tern und Füh­rungs­kräf­ten

Koope­ra­tiv und agil ist unse­re Phi­lo­so­phie! Wir schre­cken nicht vor der Emp­feh­lung von har­ten Ein­schnit­ten zurück, glau­ben aber an einen ganz­heit­li­chen Chan­ge-Pro­zess und sind uns sicher, dass die meis­ten Mit­ar­bei­ter eine wert­vol­le Res­sour­ce auf die­sem Weg sind, wenn es eine pas­sen­de Ein­bin­dung und Teil­ha­be am Pro­zess der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on gibt.

Arti­kel aus dem Bereich digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

Was kos­ten Vir­tu­al Rea­li­ty-Pro­jek­te?

Was kos­ten Vir­tu­al Rea­­li­­ty-Pro­­je­k­­te?

Die Kos­ten von Vir­tu­al Rea­li­ty-Pro­jek­ten wer­den von ver­schie­de­nen Fak­to­ren beein­flusst. In die­sem Arti­kel beleuch­ten wir die wich­tigs­ten Kri­te­ri­en für eine ers­te Ein­schät­zung von Pro­jekt­bud­gets von Vir­tu­al-Rea­li­ty-Pro­jek­ten für Mar­ke­ting, Busi­ness-Deve­lop­ment und IT.

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Aug­men­ted Rea­li­ty-Vari­an­ten

Aug­men­ted Rea­­li­­ty-Vari­an­­ten

Es gibt unter­schied­li­che Mög­lich­kei­ten, um Aug­men­ted Rea­li­ty-Appli­ka­tio­nen deren Umge­bung erken­nen zu las­sen. Grund­sätz­lich unter­schei­det man die Aug­men­ted Rea­li­ty Vari­an­ten Mark­erless und Mar­ker­ba­sed. Die zen­tra­le Fra­ge ist: Wird ein spe­zi­el­ler Mar­ker benö­tigt, wel­cher durch die App erkannt wird, oder wer­den natür­li­che Objek­te als AR-Pro­jek­ti­ons­flä­che genutzt?

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