Die digitale Transformation — Herausforderung und Chance

Die dig­i­tale Trans­for­ma­tion begann bere­its 1969 mit dem Arpanet, ein­er echt­en Trans­for­ma­tion der Kom­mu­nika­tion zwis­chen Forschung­sein­rich­tun­gen. Mit­tler­weile schre­it­et die dig­i­tale Trans­for­ma­tion immer schneller voran, schafft neue Chan­cen und ver­nichtet alte Geschäfts­felder. In Zeit­en schneller Entwick­lung kommt es auf die Flex­i­bil­ität und Stärke Ihres Unternehmens an und die passende Beratung, um die Ziel­rich­tung und Maß­nah­men inner­halb der Trans­for­ma­tion zu bes­tim­men.

Wir set­zen an diesem Punkt an und helfen unseren Kun­den dabei, Risiken zu erken­nen und Chan­cen zu ergreifen, die die dig­i­tale Trans­for­ma­tion für jedes Unternehmen bietet. Hier­bei kommt uns unsere jahrzehn­te­lange Erfahrung im Bere­ich Tech­nolo­gie zugute, die angere­ichert um unsere Erfahrung aus dem Busi­nes­sum­feld die per­fek­te Grund­lage für passende und vor allem erfol­gre­iche Beratung von Star­tups, Mit­tel­ständlern und Großkonz­er­nen in allen Phasen der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion ist.

Dig­i­tale Trans­for­ma­tion ist ein Prozess, der das ganze Unternehmen bet­rifft, nicht nur Pro­duk­ten­twick­lung, Mar­ket­ing und IT, son­dern jeden Mitar­beit­er und jede Führungskraft. Dieser Prozess wird dann erfol­gre­ich, wenn alle Mitar­beit­er und Führungskräfte wis­sen, was den Markenkern des Unternehmens darstellt und sie inten­siv am Prozess der Trans­for­ma­tion beteiligt wer­den. Kom­mu­nika­tion ist in der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion uner­lässlich und der Schlüs­sel zu besseren Ergeb­nis­sen.

  • Dig­i­tal­isierung
  • Risiken
  • Kom­mu­nika­tion
  • Chan­cen

Digitale Transformation — eine Herausforderung für das ganze Unternehmen

Wie kann digitale Transformation begeistern?

Die dig­i­tale Trans­for­ma­tion ist eine extrem span­nende Entwick­lung, die alle Men­schen und Unternehmen bet­rifft. Ähn­lich der Indus­triellen Rev­o­lu­tion ändert Sie die Regeln, nach denen die Wirtschaft funk­tion­iert, macht Tätigkeits­felder über­flüs­sig und schafft dafür eine Fülle an neuen Möglichkeit­en und Betä­ti­gungs­feldern.

Wir haben Ihnen die wichtig­sten Ein­satzszenar­ien und Ideen der Dig­i­tal­en Tran­sofr­ma­tion in unserem Infokas­ten zusam­mengestellt. Wenn Sie weit­er­führende Fra­gen, Anre­gun­gen oder Ideen haben, nehmen Sie bitte ein­fach Kon­takt mit uns auf.

Industrie 4.0

Indus­trie 4.0 beschreibt den Zus­tand, dass Maschi­nen direkt miteinan­der kom­mu­nizieren. Die Prä­gung ist also sehr tech­nisch, die Auswirkun­gen sind aber in allen Bere­ichen eines Unternehmens spür­bar. Ger­ade im pro­duzieren­den Gewerbe hat sich Indus­trie 4.0 als Syn­onym für die dig­i­tale Trans­for­ma­tion durchge­set­zt.

In Betrieben, die Robot­er zur Mon­tage ein­set­zen, kommt bere­its seit län­gerem die direk­te Kom­mu­nika­tion zwis­chen Maschi­nen zum Ein­satz. Sobald Vor­rats­bestände sich dem Ende ent­ge­gen neigen, kön­nen die Maschi­nen selb­st­ständig neue Bestel­lun­gen aus­führen, um die aktuelle Pro­duk­tion­ska­paz­ität beibehal­ten zu kön­nen.

Die Kom­mu­nika­tion der Maschi­nen untere­inan­der, in Verbindung mit Sen­soren und Sta­tis­tik­dat­en, ermöglichen auch “pre­dic­tiv main­te­nance”, daher kön­nen die Maschi­nen  bere­its vor einem Aus­fall melden, dass sie in den näch­sten Stun­den oder Tagen gewartet wer­den müssen, um mögliche Störun­gen der Pro­duk­tion zu ver­hin­dern.

Auf­grund der Anbindung der Maschi­nen an das zen­trale Fir­men­net­zw­erk sind auch Per­son­al­isierun­gen von Pro­duk­ten ein­fach­er und kosten­ef­fizien­ter umset­zbar und kön­nen so Mehrw­erte für B2B-Kun­den und Ver­brauch­er darstellen.

Augmented Reality - Erklärung von Maschinen

Informationen und Erkenntnisse zur digitale Transformation

Gerd Leon­hard über dig­i­tale Trans­for­ma­tion

Erk­lärung zur Indus­trie 4.0

Wie wird Ihre digitale Transformation ein Erfolg?

Wir arbeiten proaktiv an neuen Geschäftsfeldern und Produkten

Aus unser­er jahre­lan­gen Erfahrung mit im dig­i­tal­en Bere­ichen wis­sen wir, wie wichtig es ist, neben den aktuellen Her­aus­forderun­gen, auch die Kun­den­wün­sche in der nahen Zukun­ft möglichst früh zu erken­nen und so die Chan­cen der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion opti­mal zu nutzen.

Agile Unternehmen brauchen starke Fundamente

Um Ihr Unternehmen schneller und inno­v­a­tiv­er am Markt agieren zu lassen, müssen Sie es agil machen. Diese Agilität erre­ichen Sie über Ihre Mitar­beit­er, Zulief­er­er und Prozesse. Um diese auf die Her­aus­forderun­gen der Zukun­ft vorzu­bere­it­en, müssen Sie Ihr Unternehmen mit einem uner­schüt­ter­lichen Markenkern verse­hen, damit alle Beteiligten wis­sen, an welchem Ziel Sie sich langfristig bei der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion ori­en­tieren kön­nen.

Wir analysieren ständig den Markt und identifizieren erfolgreiche Prozesse

Wir analysieren Star­tups, Mit­tel­ständler und Konz­erne ‚um die Eck­punk­te erfol­gre­ich­er Entwick­lung zu iden­ti­fizieren. Dies hil­ft uns, in der Beratung schneller und agiler auf Ihre indi­vidu­elle Sit­u­a­tion und Ihre Her­aus­forderun­gen bei der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion einzuge­hen ohne pauschale Empfehlun­gen. Durch unsere jahre­lange Erfahrung haben wir gel­ernt, dass eine agile Aus­rich­tung von Unternehmen immer bess­er ist, als pauschale Kosteneinsparun­gen.

Wir prüfen frühzeitig und nehmen Anpassungen vor

Agile Unternehmen in der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion brauchen eine Philoso­phie des Scheit­erns und der ziel­gerichteten Analyse. Wir helfen dabei Mitar­beit­er und Führungskräfte in diese neue Welt einzuführen und aufzuzeigen, welche wertvollen Erken­nt­nisse für zukün­ftige Ideen sich aus dem Scheit­ern gewin­nen lassen.

Wir betreuen kein Projekt, wir betreuen Sie auf dem Weg zum Ihrem Erfolg

Wir hal­ten wenig von kurzfristi­gen Analy­sen, welche dann mit ein­er Pow­er­point für die Geschäfts­führung abgeschlossen wer­den. Wir ste­hen für agile Beratung, die sich neuen Gegeben­heit­en und Ideen anpasst, und so den Unternehmenser­folg langfristig max­imiert. Dig­i­tale Trans­for­ma­tion ist ein unendlich­er iter­a­tiv­er Prozess der Verbesserung und kein kurzes Pro­jekt!

Wir erreichen Ziele mit allen Mitarbeitern und Führungskräften

Koop­er­a­tiv und agil ist unsere Philoso­phie! Wir schreck­en nicht vor der Empfehlung von harten Ein­schnit­ten zurück, glauben aber an einen ganzheitlichen Change-Prozess und sind uns sich­er, dass die meis­ten Mitar­beit­er eine wertvolle Ressource auf diesem Weg sind, wenn es eine passende Ein­bindung und Teil­habe am Prozess der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion gibt.

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Referenzen und weiterführende Informationen aus dem Bereich Digitale Transformation