Passende Beratung schützt Ihr Unternehmen und Investitionen vor negativen Effekten.

Seit 2008 sind wir nicht mehr nur als Soft­ware­pro­duzen­ten für unsere Kun­den tätig, son­dern set­zen Ver­stärkt auf das The­ma Beratung zu Tech­nolo­gie, Dig­i­tal­isierung, Inno­va­tion und Prozessen da wir begrif­f­en haben das gute Soft­ware bei falsch­er Zielset­zung nicht erfol­gre­ich sein kann. Seit­dem unter­stützen wir eine Vielzahl von Kun­den auf Augen­höhe mit dig­i­tal­en Know How, Inno­v­a­tiv­en Ansätzen und gemein­sames Durch­denken von Unternehmen­steilen und Chan­cen.

Da wir aus dem Soft­ware­bere­ich ent­standen sind, haben wir natür­lich eine starke und ganzheitliche Tech­nolo­gieber­atung aber ver­ste­he auch Unternehmen und Führungskräfte auf­grund der Vielzahl von Pro­jek­ten in kom­plett unter­schiedlichen Unternehmen.

Wir set­zen bei unseren Beratung­spro­jek­ten auf einem Mix aus der Beratung von Geschäfts­führung, Vorstän­den und Führungskräften wis­sen aber auch Mitar­beit­er, Liefer­an­ten und Kun­den in unseren Trans­for­ma­tion­sprozess zu inte­gri­eren um ganzheitlich pos­i­tive Resul­tate zu erzie­len.

  • Dig­i­tale Trans­for­ma­tion
  • Zukun­ftssicher­heit
  • Kosteneinsparung
  • Neue Pro­duk­te

Wir beraten Menschen und verhelfen Unternehmen zu Bestleistung

Ihre Möglichkeiten von Technologie-Beratung zu profitieren

Unsere Beratung bieten Ihnen echte Experten, aus­gereifte erprobte Prozesse und Zugriff auf die neusten Tech­nolo­gien, die Ihnen helfen schneller bessere Ergeb­nisse zu erre­ichen.

Wir haben Ihnen die wichtig­sten Meilen­steine unser­er Beratung­shis­to­rie in unserem Infokas­ten zusam­mengestellt, wenn Sie weit­er­führende Fra­gen nehmen Sie bitte ein­fach Kon­takt mit uns auf.

  • Neue digitale Lebenswelten

    Zunehmend berat­en wir immer stärk­er im Bere­ich Per­son­al Man­age­ment und Human Ressources, was für eine Tech­nolo­gie Beratung auf den ersten Blick ungewöhn­lich erscheint, ist fol­gerichtig. Denn die Arbeitswel­ten ändern sich dank der zunehmenden Dig­i­tal­isierung enorm und bieten neue Chan­cen und Risiken bei der Gewin­nung der besten Fachkräfte. Unser Schw­er­punk­te sind in diesem Bere­ich “Neue Arbeitswel­ten — Dig­i­tale Nomaden, vir­tu­al Office” und “Effiziente Fachkräfte Gewin­nung — Per­son­al­isierung, Indi­vid­u­al­isierung und Automa­tisierung der Bewer­ber­auswahl”.
    In bei­den Bere­ichen haben wir erste Pro­jek­te mit unseren Kun­den durchge­führt und sind begeis­tert von den Ergeb­nis­sen!

  • Die Hochzeit der digitalen Transformation beginnt

    Das The­ma dig­i­tale Trans­for­ma­tion hat nun auch die Main­stream Medi­en erre­icht, das Man­ag­er Mag­a­zin schreibt das US Konz­erne die dig­i­tale Trans­for­ma­tion in Deutsch­land antreiben es aber langsam Zeit wird das deutsche Unternehmen sich posi­tion­ieren. Das ist zwar nicht ganz richtig, denn mit Kuka und Metaio haben wir bere­its zwei Fir­men die bei dem The­ma dig­i­tale Trans­for­ma­tion extrem stark sind. Grund­sät­zlich ist die Ein­schätzung aber richtig: Deutsche Unternehmen müssen die Chan­cen und Risiken des dig­i­tal­en Wan­dels endlich ernst nehmen.

  • Industrie 4.0

    Die Bun­desregierung nutzt das Schlag­wort Indus­trie 4.0 für die dig­i­tale Trans­for­ma­tion des pro­duzieren­den Gewerbes, wir begrüßen dieses stärkere Engage­ment im deutschen Mit­tel­stand! Wir haben bere­its in eini­gen Pro­jek­ten zwei Erfahrun­gen gemacht:

    1. Mit­tel­ständis­che Unternehmen nehmen oft­mals die Chan­cen der Dig­i­tal­isierung auf­grund fehlen­dem Wis­sen und Beratung nicht wahr
    2. Ger­ade diese Unternehmen kön­nen über­pro­por­tion­al von der Dig­i­tal­isierung prof­i­tieren

    Diese bei­den Punk­te sind unser Haup­tan­liegen bei der Kun­den­ber­atung in diesem Jahr, denn wir wollen das die deutsche Indus­trie ins­beson­dere der deutsche Mit­tel­stand von der dig­i­tal­en Trans­for­ma­tion prof­i­tiert

     

  • Hoher Beratungsbedarf bei mobilen Apps

    Mit dem ver­stärk­ten Aufkom­men von App­lika­tio­nen für Smart­phones wächst auch der Beratungs­be­darf bei The­men wie

    • Wie kön­nen Unternehmensin­tern App­lika­tio­nen aus­geliefert wer­den
    • Wie müssen Prüf- und Release­prozesse ausse­hen
    • Welche Qual­ität­skri­te­rien gibt es für mobile Marken Apps
  • Unsere Technologie Beratung entsteht

    Mit einem unser­er ersten Kun­den set­zen wir nicht mehr nur eine Web­site und einen Shop um, son­dern Berat­en die Geschäfts­führung auch beim The­ma Onli­neshop­ping für Möbel bei Fragestel­lun­gen wie:

    • Wie müssen die inter­nen Prozesse ausse­hen um Lagebestände tage­sak­tuell anbi­eten zu kön­nen
    • Welche Zahlungsvari­anten brauchen wir und wie erfol­gt die Abwick­lung
    • Wie wer­den die inter­nen ERP Sys­teme mit dem Onli­neshop verknüpft
    • Wie erhal­ten die sta­tionären Händler Benachrich­ti­gun­gen bei Abhol­ung
    • Wie wird retournierte Ware erfasst und behan­delt
    • Wie wer­den Liefer­an­ten informiert bei Kauf, Änderung oder Storno
    • Wie wird die Liefer­kette überwacht, damit der Sup­port bei Kun­den­fra­gen reagieren kann

    2008 waren die Fragestel­lun­gen meist noch etwas ein­fach­er als Heutzu­tage, es ging noch nicht um Echtzeit Bestände, Echtzeit Track­ing, Same day deliv­ery oder gar Per­son­al Pric­ing. Doch wir haben fest­gestellt das die Beratung zwis­chen Tech­nolo­gie, Prozessen und Busi­ness Zie­len für unsere Kun­den extrem Effek­tiv und Werthaltig ist. Zwar spie­len auch sehr tech­nis­che Fragestel­lun­gen wie z.B. die per­fek­te Schnittstelle zwis­chen SAP und Onli­neshop eine Rolle, viel wichtiger ist für unsere Kun­den aber das jemand der die Tech­nolo­gie beherrscht, sich auch damit auseinan­der­set­zt wie die richti­gen Prozesse ausse­hen und inner­halb der Geschäfts­führung neue The­men richtig platzieren kann um Chance schneller zu nutzen.

Spannende Themen aus der Technologie Beratung

Gerd Leon­hard über dig­i­tale Trans­for­ma­tion

Erk­lärung zur Indus­trie 4.0

Wie machen wir Ihr Unternehmen noch erfolgreicher?

Wir arbeiten Proaktiv an neuen Geschäftsfeldern und Produkten

Aus unser­er jahre­lan­gen Erfahrung mit im dig­i­tal­en Bere­ichen wis­sen wir wie wichtig es ist, neben den aktuellen her­aus­forderun­gen auch die Kun­den­wün­sche in der nahen Zukun­ft möglichst früh zu erken­nen.

Agile Unternehmen brauchen starke Fundamente

Um Ihr Unternehmen schneller und inno­v­a­tiv­er am Markt agieren zu lassen, müssen Sie es agil machen. Diese agilität erre­ichen Sie über Ihre Mitar­beit­er, Zulief­er­er und Prozesse, um diese auf die Her­aus­forderun­gen der Zukun­ft vorzu­bere­it­en müssen Sie Ihr Unternehmen mit einem uner­schüt­ter­lichen Markenkern verse­hen damit alle Beteiligten wis­sen an welchem Ziel Sie sich langfristig ori­en­tieren kön­nen.

Wir analysieren ständig den Markt und identifizieren erfolgreicher Prozesse

Wir analysieren Star­tups, Mit­tel­ständler und Konz­erne um die Eck­punk­te erfol­gre­ich­er Entwick­lung zu iden­ti­fizieren. Dies hil­ft uns in der Beratung schneller und agiler auf Ihre indi­vidu­elle Sit­u­a­tion einzuge­hen ohne pauschale Empfehlun­gen. In unser­er jahre­lan­gen Erfahrung haben wir gel­ernt, dass eine agile Aus­rich­tung von Unternehmen immer bess­er sind, als pauschale Kosteneinsparun­gen.

 Wir prüfen frühzeitig und nehmen Anpassungen vor

Agile Unternehmen brauchen eine Philoso­phie des Scheit­erns und der ziel­gerichteten Analyse. Wir helfen dabei Mitar­beit­er und Führungskräfte in diese neue Welt einzuführen und aufzuzeigen welche wertvollen Erken­nt­nisse für zukün­ftige Ideen sich aus dem Scheit­ern gewin­nen lassen.

Wir betreuen kein Projekt, wir betreuen Sie auf dem Weg zum Ihrem Erfolg

Wir hal­ten wenig von kurzfristi­gen Analy­sen welche dann mit ein­er Pow­er­point für die Geschäfts­führung abgeschlossen wer­den. Wir ste­hen für agile Beratung die sich neuen Gegeben­heit­en und Ideen anpasst, und so den Unternehmenser­folg langfristig max­imiert.

Wir erreichen Ziele mit allen Mitarbeitern und Führungskräften

Koop­er­a­tiv und Agil ist unsere Philoso­phie- Wir schreck­en nicht vor der Empfehlung von harten Ein­schnit­ten zurück, glauben aber einen ganzheitlichen Change Prozess und sind uns sich­er das die meis­ten Mitar­beit­er eine wertvolle Ressource auf diesem Weg sind, wenn es eine passende Ein­bindung und Teil­habe am Prozess gibt.

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Referenzen und weiterführende Informationen aus dem Bereich Beratung